教育フランチャイズで第二の柱を築く
給食事業から新たな挑戦へ
大学卒業後、父が創業した会社に入社。給食や弁当を中心に事業を広げ、地域に根差したサービスを展開。
現在は教育・介護分野にも進出し、複数の教室を運営している。
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Q1.Kids Duoを選んだ理由は？
コロナ禍で失われた柱。新たに「教育」で未来を切り拓く決断
弊社は1965年に両親が創業し、給食やお弁当事業で成長してきました。
しかし、2020年のコロナ禍で売上の9割を占めていた給食事業が一気に失われました。「柱が1本では危うい」と強く実感し、新たに教育と介護の事業を立ち上げました。根底にあるのは「人の役に立ち、喜ばれることをしたい」という創業者の想い。教育はまさにその理念に合致する分野でした。
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Q2. 教育事業に踏み切った理由は？
“英語嫌い”からの大転機。40年越しの想いを形に
高校2年のとき、母のつてでアメリカに2か月間ホームステイをしました。そこで「英語は勉強ではなく、コミュニケーションの手段だ」と実感し、英語の楽しさに目覚めました。
一方で、日本の英語教育は暗記中心で「話せるようにならない」仕組み。だからこそ「この教育を変えたい」という使命感が生まれました。その想いから英語教員を志し、大学では英語教育を専門的に学び、教員免許を取得しました。
実際には、教育に携わりたいという気持ちは40年以上心の中で温め続けてきたものです。弁当・給食事業に従事しながらも、「いつかは教育に挑戦したい」という情熱を持ち続けてきました。それが今ようやく、やる気スイッチグループのフランチャイズモデルで実現したのです。
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Q3.Kids Duoとの出会いは？
偶然ではなく必然だった“黄色い看板”との出会い
「子どもたちにもっと本格的に英語に触れて欲しい」という想いはずっとありました。そんなある日、母のお墓参りに行った時に、偶然目にしたのが「Kids Duo」の黄色い看板でした。妙に印象に残っていたので、調べてみると、まさに自分が求めていた教育スタイルがそこにありました。母が私をホームステイに送り出してくれたこととも重なり、これは偶然ではなく“必然”の出会いだと確信し、すぐに加盟を決意しました。
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Q4.開業後はいかがでしょうか？
本部のノウハウとブランド力が成功を支える。安心の伴走体制
加盟してまず感じたのは、本部サポートの厚さです。SV（スーパーバイザー）が定期的に訪問し、細やかな指導をしてくれるので、初めての開業でも安心して経営を進められました。研修制度も充実しており、教室運営や指導方法、マーケティングまで網羅されているので、知識ゼロからでも一歩一歩学びながら成長できます。
特にありがたかったのは、集客面での仕組みです。本部が用意してくれるホームページを活用し、定期的に更新していくことで、検索や口コミから新規問い合わせが増えていきました。また、QS（品質管理）を徹底することで、既存の保護者さまから「安心して任せられる」という声をいただけるようになり、紹介や口コミにつながりました。
「子どもの変化が嬉しい」「毎週通うことを楽しみにしている」といった保護者さまの声は、スタッフにとっても大きな励みになりますし、経営者としても確かな手応えになります。
自己流に走らず、本部のノウハウをそのまま実践することが成果への一番の近道です。ブランドの知名度、社会的信用度と手厚いサポートがあるからこそ、教育未経験からでも安心して挑戦できる。それがKids Duoをフランチャイズビジネスで開業する大きな魅力です。
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Q5.経営者として大切にしていることは？
「現場第一主義」と「自分が利用したいか」の視点
私は「現場第一主義」を徹底しています。現在5教室を運営していますが、できる限り教室現場に足を運び、子どもや先生と接する時間を大切にしています。教育の現場に立つと、先生方の熱心な指導力や子どもたちと向き合う姿、また子どもたちの笑顔や成長に触れる機会となり、それは仕事を超えた大きな喜びであり、やりがいです。
また、サービスを判断する基準は「自分がここを利用したいかどうか」です。給食も介護も教育も、自分が納得できないものは人に勧められません。その信念が、事業を続ける力になっています。
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Q6.このビジネスに向いている人とは？
「子どもの幸せは親の幸せ」その想いに共感できる人に
子どもの幸せは保護者さまの幸せにつながり、家庭全体を豊かにします。そのために尽くしていれば、必ず利益は後からついてきます。取り組みが先、利益は後です。
このビジネスに向いているのは「子どもの笑顔や変化に価値を見出せる人」だと思います。短期的な利益ではなく、人のために本気で取り組める方にぜひ挑戦していただきたいです。
私自身、同じ志を持つ仲間が増えることはとても嬉しく、楽しみです。
